วันที่ 8 ตุลาคม การจัดกำหนดการกลุ่ม สถาบันผู้นำองค์กรถือ cadres จะอย่างรวดเร็ว สื่อสารการดำเนินการของเลขาธิการกลุ่มบริษัทของคณะกรรมการปาร์ตี้ ประธานเพื่อน BoTao เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม กำหนดการ จิตวิญญาณการพูดของการประชุม ขอให้ผู้ปฏิบัติงานและพนักงานทุกคนสู้รบ แนวโน้มที่สำคัญของการไหลบ่าเต็มไปด้วยการต่อสู้ "ผลประโยชน์" ที่มีคุณภาพสูงเพื่อให้แต่ละภารกิจเป้าหมายเพิ่มการลงทุนด้านนวัตกรรม เสริมสร้างการจัดการคุณภาพ เข้าใจโทนหลักของการพัฒนาคุณภาพสูง ให้ความสนใจกับการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา คุณภาพ และการเปลี่ยนแปลงของความสำเร็จค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาคิดเป็นเกือบ 12% ของรายได้สำหรับปี ซึ่งสูงกว่าปีที่แล้วอย่างมากเป็นแพลตฟอร์มนวัตกรรมระดับชาติแห่งแรก - องค์กร "Little Giant" แห่งใหม่ระดับชาติและเป็น "ศูนย์นวัตกรรมอุตสาหกรรมบริการของจี่หนาน" ด้วยโครงการ "แพลตฟอร์มบริการวิจัยและทดสอบมาตรฐานชุดการใช้ประโยชน์ที่ครอบคลุมของขยะโลหะ" ประสบความสำเร็จผ่านการประเมินระยะกลางของ 2019 Quancheng Industry Leading Talent Support Program (ทีมนวัตกรรม)ในปี 2564 ได้รับสิทธิบัตรการประดิษฐ์ที่ได้รับอนุญาต 2 ฉบับ สิทธิบัตรรุ่นยูทิลิตี้ 5 ฉบับ และลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์ 1 ฉบับการกระจายมาตรฐานแห่งชาติ 3, 4 มาตรฐานอุตสาหกรรมขยายโครงการสร้างคุณวุฒิตลอดทั้งปี 5 แผนกได้ขยายคุณสมบัติและประเมินใหม่เกือบ 400 รายการ ด้วยขอบเขตทางเทคนิคที่กว้างขึ้นและความสามารถทางธุรกิจที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นเปิดตัวแคมเปญที่น่ารังเกียจในฤดูใบไม้ร่วงของ "การขับรถบนยอดเขาใหม่ นำการเดินทางทั้งหมด"แนวทางปฏิบัติเชิงลึก "เก้าใหม่" ระบบการสร้างมูลค่า เน้นครอบคลุมใน "การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก" บนพื้น "เพื่อดำเนินการสูงสุดแบบไดนามิกใหม่ นำเส้นทางการนำทางทั้งหมด" กิจกรรมที่น่ารังเกียจในฤดูใบไม้ร่วง จะยึดติดกับเป้าหมายใหม่ ความสูง การสร้างปาร์ตี้และการจัดการองค์กรการพัฒนาอาคาร ปรับปรุงความสามารถในการรักษาความปลอดภัย มุ่งเน้นไปที่หน่วยการจัดการขั้นพื้นฐานที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และอื่นๆ สี่โครงการใหญ่ แบ่งออกเป็น 19 ภารกิจการต่อสู้ เราจะแตะศักยภาพของตลาด ปลูกฝังพื้นที่ใหม่ของการเติบโตทางเศรษฐกิจ ปรับปรุงของเรา ความสามารถด้านนวัตกรรมและประสิทธิภาพ และดูแลให้บรรลุเป้าหมายประจำปีอย่างราบรื่นค้นหาจุดอำนาจตลาด โครงสร้างอุตสาหกรรมค่อยๆ ล้างความเป็นสากลยึดตลาดต่างประเทศ จากการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการทางเทคนิค การตลาดของแบรนด์และอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุตำแหน่งระดับสากล กระตือรือร้นมองหาวิสาหกิจต่างประเทศเพื่อซื้อและขายความร่วมมือวัสดุมาตรฐาน ธุรกิจนำเข้าและส่งออกการสร้างแบรนด์การตลาดของแบรนด์ "การวิจัย Shanye" การอัปเกรดจากการขายผลิตภัณฑ์และบริการที่เรียบง่ายเป็นการขายแบรนด์ โดยเน้นที่คุณภาพของบุคลากร คุณภาพของผลิตภัณฑ์ และการสร้างและปรับปรุงภาพลักษณ์ของแบรนด์อื่นๆระดับไฮเอนด์การแบ่งส่วนตลาด เพื่อให้บริการที่แตกต่าง บริการ "พ่อบ้านปกป้องสิ่งแวดล้อม" ที่เสนอนวัตกรรมและบริการวัดแสง "แบบพี่เลี้ยง" ปรับปรุงระดับการบริการในรายละเอียด เพื่อสร้างเส้นทางการพัฒนาระดับไฮเอนด์บูรณาการอย่างลึกซึ้งของการผลิตขยายอิทธิพลของอุตสาหกรรม สถาบันจัดระเบียบเปิดเป็นโอกาสครบรอบ 60 ปีของการจัดตั้งการประชุมการสื่อสารทางวิชาการเป็นโอกาสและผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงระดับชาติในอุตสาหกรรมลูกค้ารายใหญ่และสถาบันวิจัยมหาวิทยาลัยหน่วยสหกรณ์ เช่นความลึกของการสื่อสารการแลกเปลี่ยนทางวิชาการและการพัฒนาตลาดบูรณาการอินทรีย์เข้าใจแถวหน้าได้รับแรงบันดาลใจจากรถไฟการวิจัยของความคิดวิเคราะห์สถานะแบบไดนามิกของตลาดการบูรณาการอย่างลึกซึ้งของอุตสาหกรรมมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยเพื่อสร้างการทำงานร่วมกันเชิงนวัตกรรมไม่เพียง แต่ปรับปรุง ความสามารถในการแข่งขันหลักของสถาบัน ขยายอิทธิพลของอุตสาหกรรม แต่ยังกระตุ้นแหล่งที่มาของพนักงาน วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับสถาบันเพื่อก้าวไปข้างหน้าสู่เป้าหมายขององค์กร 1 พันล้านหยวนและก้าวไปข้างหน้าสู่ความแข็งแกร่งที่มีอายุนับศตวรรษ องค์กร.เป็นผู้นำทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมผ่านการแลกเปลี่ยนทางวิชาการการแลกเปลี่ยนทางวิชาการตามหัวข้อเป็นประจำ (สัมมนา) จัดขึ้นเพื่อสร้างการมุ่งเน้นด้านเทคโนโลยี เชี่ยวชาญเทคโนโลยีล้ำสมัยของอุตสาหกรรม เป็นผู้นำเทรนด์การพัฒนาของอุตสาหกรรม และส่งเสริมเสียงของ "SANYE Research" ในด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรมอย่างครอบคลุมการตลาดด้วยความชื่นชมจากลูกค้าจัดประชุมขอบคุณลูกค้าอย่างผิดปกติ สร้างเครือข่ายการติดต่อกับลูกค้า ปรับช่องทางการสื่อสารให้ตรง และติดตามแนวโน้มล่าสุดในอุตสาหกรรมและลูกค้าแบ่งปันทรัพยากรของลูกค้า ขุดศักยภาพทางการตลาดของแต่ละจาน และผูกมัดลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นความร่วมมือด้านการวิจัยระหว่างอุตสาหกรรมกับมหาวิทยาลัยจะดำเนินการเพื่อสร้างฐานทรัพยากรซึ่งจะวางรากฐานสำหรับสถาบันเพื่อปลูกฝังอุตสาหกรรมใหม่และปรับปรุงการวิจัยและพัฒนาความร่วมมือกับสถาบันวิจัยทางวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัย และหน่วยงานไฮเทคอื่นๆ ด้วยวิธีต่างๆ เช่น การสร้างสาขา การจัดตั้งข้อตกลงความร่วมมือด้านการวิจัยระหว่างอุตสาหกรรมกับมหาวิทยาลัย ความร่วมมือและการกำหนดมูลค่า การประเมินความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงความสำเร็จ คือการตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์และ ความสำเร็จทางเทคโนโลยีและส่งเสริมอุตสาหกรรมใหม่ประการที่สอง ปลูกฝังบุคลากรด้านเทคนิคเพื่อแก้ปัญหาคอขวดของความสามารถประการที่สามคือการพัฒนาเทคโนโลยีที่ "ซับซ้อน" ของสถาบัน ปรับปรุงระดับของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และความสามารถในการแก้ปัญหา และทำให้สถาบันกลายเป็นองค์กรบริการด้านเทคนิคที่สามารถให้บริการที่กำหนดเองได้
เวลาโพสต์: 14 มี.ค. 2565